О коллективе

Хочу сегодня немного поговорить о коллективе. 

На мой взгляд, коллектив можно сравнить с живым организмов, целостным и самодостаточным. Как и всё живое, любой коллектив проходит все стадии развития. Вначале всегда есть несколько человек, можно их назвать энтузиастами, которых объединяет какая-то идея, общая цель. Они начинают воплощать её в жизнь, постепенно развиваясь. Этой группе людей рано или поздно придётся столкнуться с ситуацией, когда они перестанут успевать выполнять поставленные перед собой задачи. Тогда родоначальники идеи будут искать себе "помощников". Так коллектив начнёт расти, пополняясь всё новыми и новыми людьми. Естественно, что такое насыщение не может быть безграничным. Всё зависит от объёма выполняемой работы. Золотое правило руководителя: каждый человек в коллективе должен быть обеспечен работой, объём которой он в состоянии выполнить. Мало работы - человек простаивает и, в конце концов, уходит из коллектива, чувствуя свою ненужность. Много работы - отсюда мы получаем все авралы, человек просто "зашивается", что тоже негативным образом сказывается на его позиции в коллективе. Банально, не у каждого хватает сил выдержать такое.

Итак, коллектив растёт и развивается.

Но в течение жизни каждого коллектива есть переломный момент, камень на распутье. Здесь коллектив либо выживет, окрепнет и пойдёт дальше, либо сломается и перестанет существовать. Причины такого перелома могут быть разные, но чаще всего это происходит изнутри.

У меня было несколько случаев, когда такое происходило.

Самый яркий случай случился в период с осени 2010 года до весны 2011 года. Был дружный, слаженный коллектив, отлично работавший, включавший в себя множество профессионалов своего дела. Но в какой-то момент стала наблюдаться потеря интереса к деятельности коллектива со стороны руководства. Многие дела пускались на самотёк, начатые проекты порой прекращались. Между руководством и участниками назревал конфликт. В итоге случилось следующее: в начале лета 2011 года все члены коллектива, исключая руководство (а это, по сути, был один единственный человек), покинули его. Просто ушли. Слаженный коллектив перестал существовать.

Я знаю, что сейчас эта организация пытается набрать новый состав кадров, и возобновить деятельность, но получается это очень плохо. Можно сказать, что той организации, которую я знал, уже нет, и создать новую не получится. А жаль.

Нечто похожее я видел несколько раз, с небольшими вариациями. Нечто похожее я вижу и сейчас в одной хорошей компании.

И сейчас, чтобы такое не повторилось, руководство организации должно вовремя заметить появившиеся проблемы и постараться их решить с минимальными потерями.

Ведь сохранение и становление коллектива - это наиглавнейшая задача его капитана.

Как я перестал пользоваться блокнотом

По роду своей деятельности, мне необходимо очень много информации фиксировать где-либо. И долгое время классический ежедневник был неотъемлемой частью моего рабочего дня. Там было всё: время встреч, заметки, контакты, записи с совещаний, идеи, пришедшие ко мне в голову и требующие фиксации, и множество ещё всякой всячины. До определённого момента меня это устраивало. Вроде как всё под рукой. Открыл, записал - чего тут сложного.

Но, как и везде, есть критическая точка насыщения. Постепенно количество информации стало расти. И тут возникли две проблемы, требующие незамедлительного решения. Во-первых, страницы ежедневника уже стало не хватать для записи всего. Приходилось писать даже на полях книги. А носить ещё один ежедневник или блокнот с собой - это уже перебор! Во-вторых, в таком ворохе информационных записей стало очень трудно ориентироваться. Это стало походить на груду хлама. Требовалось структурирование записей по некоторым основным, часто используемым категориям.

По правде говоря, была и ещё одна причина, которая тоже повлияла на прекращение использования ежедневника. Всё-таки я человек IT-индустрии и приверженец современных технологий.

Так что, очевидным решением стало использование вместо классического ежедневника электронного устройства. И тут встаёт следующий вопрос: какое устройство выбрать? Чего я хочу от приложения/приложений, которые заменят мне ежедневник? Первое: должен быть календарь, заметка должна привязываться к дате, должна быть возможность напоминания о событии по времени. Второе: лёгкий ввод и редактирование заметок. Третье: возможность свои записи разбивать по категориям. Вроде всё. Хотя нет, ещё один дополнительный параметр - это наглядный интерфейс.

Сперва я решил попробовать заменить блокнот смартфоном. У меня это было Android-устройство. Один бесспорный плюс - оно всегда рядом! Но... С Google-календарём у меня не сложилось с самого начала. Три раза начинал его использовать - не идёт!!! Пробовал различные надстройки, улучшающие работу с ним - всё зря. Не лежит у меня душа к нему и всё тут!!! Нет в нём лёгкости и простоты. Попробовал аналоги. Вроде, нормально, вроде, можно пользоваться. И тут открылась ещё одна отрицательная сторона: маленькая клавиатура смартфона. Быстро на ней не понабираешь. Особенно большие тексты. Да и представьте себе картину: идёт встреча, обсуждаются рабочие вопросы, и ты, чтобы зафиксировать важные моменты, достаёшь... СМАРТФОН!!! Каким бы он замечательным не был, но это выглядит, мягко говоря, нелепо! Так что от идеи заменить ежедневник смартфоном пришлось поспешно отказаться.

И тут я решил попробовать на роль ежедневника планшет. В качестве планшета использую iPad. Помня, что стандартные календари - зло, решаю сразу же попробовать альтернативные программы. Устанавливаю несколько планировщиков задач... И это было зря! Стандартные Календарь, Напоминания и Заметки в iOS просто великолепны. Все сторонние приложения уходят перед ними на второй план! Календарь и Напоминания - это основной мой ежедневник. Ну, а Заметки я использую как блокнот "для почеркушек".

Не решённой осталась лишь проблема структурирования некоторых записей по категориям. И для этой цели я стал использовать сервис catch.com. Теперь все записи, требующие структурирования по тематике, разложены по полочкам. "Идеи", "Проекты", "Работа", "Заметки", "О разном" - невероятно удобно. Да и на встречах заносить всё необходимое в catch на iPad с его-то клавиатурой гораздо удобнее и быстрее. Да и дико это не выглядит.

Ну, и я уже не говорю о том, что к любой текстовой заметке можно прикрепить фотографию или картинку и всё интегрируется с облачным сервисом!

Вот так я отказался от бумажного ежедневника. А используя стилус, теперь ещё и эскизы проектных решений набрасываю на iPad'e. И это далеко не предел!

Удобно, когда вся необходимая информация всегда с тобой и в удобном формате. Надо оптимизировать свою деятельность.

В гостях у AlternativaPlatform

Вчера, 20 февряля, благодаря Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ-Пермь состоялась экскурсия в офис компании AlternativaPlatform, которая является разработчиком популярной игры "Танки Онлайн".

Директоров компании (Александра Карповича, Антона Волкова и Ивана Зыкова) я знаю очень давно, ещё со времён основания "Группы Товарищей".

В это  вечер мне было интересно прийти и посмотреть, как живёт и работает одна из самых передовых и загадочных компаний нашего города. Имя AlternativaPlatfohv давно уже известно по всей территории России (и не только) благодаря огромной популярности игры "Танки Онлайн".

Офис компании  располагается в тихом квартале, чуть в стороне от оживлённой пермской магистрали. Занимает два этажа здания, и, по словам Александра Карповича, скоро будет расширяться и дальше.

Как любой хороший хозяин встречает гостей "хлебом-солью", так и AlternativaPlatform встретила нас этим холодным февральским вечером горячим чаем с "плюшками".

Дальше была сама экскурсия по компании. Думаю, будет уместнее выкладывать фотографии с краткими комментариями, нежели чем описывать всё словами)))

Open Space

Александр Карпович и Иван Зыков

Алтарь компании и "библиотека" необходимой литературы

Кабинет директоров. Как видите, ничем не отличается от других рабочих мест

Переговорка

Один из самых тёмных и самых эффектных отделов компании - арт-отдел. Здесь создаётся то, что мы с вами видим на экране.

Большинство стен и перегородок между рабочими местами в офисе покрыты стеклом. Что очень удобно: появилась идея - взял маркер, нарисовал и обсудил; всё важное - всегда перед глазами!

А вот и небольшой привет из моего детства - восьмибитная приставка Dendy)))

Дизайн-фантазия в туалете.

После экскурсии все опять собрались за чаем, где Александр Карпович и Иван Зыков ответили на вопросы гостей.

В память об офисе AlternativaPlatform и "Танки Онлайн" каждому гостю вручили вот такие сувениры с символикой.

Говорить можно много, но словами атмосферу этого уникального места не передать. Лучше это увидеть собственными глазами! А для тех, кто хочет попробовать себя в данной отрасли, - компания AlternativaPlatform проводит набор сотрудников. Дерзайте!!! Быть может это ваше;)

Будни разработчиков

Сегодня я хотел бы написать про то, как создаются проекты от идеи до реализации. Именно по похожему алгоритму происходит процесс разработки во многих других организациях. Небольшое отклонение вносит лишь специфика проекта, деятельность самой компании, её целевой рынок и желания Заказчика в конечном счёте. Но канва всегда одинаковая.

Итак, начнём.


В один прекрасный момент некий абстрактный Заказчик осознаёт свою потребность в некоем продукте. Будь то промо-сайт, система периметрального контроля территории, система защиты корпоративной компьютерной сети или рекламная PR-акция, призванная повысить интерес к его продукту. В голове Заказчика зарождаются идеи, некие размытые пока мысли о том, что он хочет. В очень редких случаях Заказчик сразу чётко знает, чего он хочет, но это исключение из правила. С этими мыслями он обращается в специализированную организацию, которая может помочь воплотить идеи в жизнь.

И вот тут начинается сам процесс проектирования.

В самом начале специалисты помогают Заказчику оформить его мысли в чёткую картину, дающую полное представление о том, что должно быть в конечном результате. Вносятся уточнения, рассматриваются детали, делаются предложения по улучшению результата, основанные на опыте работы в данной сфере.

Бывают ситуации, когда Заказчик предъявляет поистине фантастические требования к работе, говоря: "Я в кино такое видел, сделайте мне так же". В этом случае аргументированно объясняется, почему так не получится, и приводятся существующие решения, наиболее близко соответствующие изначальным запросам.

После того, как все основные моменты решены, понимание конечного продукта достигнуто, пишется техническое задание на разработку, называемое на профессиональном языке по-другому тасками. На самом деле ТЗ должно исходить от Заказчика, но, повторюсь, далеко не все заказчики знают, чего точно хотят в конечном итоге и как это всё должно работать.

По готовым таскам составляется эскизный проект. В нём отражаются основные аспекты будущего продукта или системы. В случае нашей компании, в эскизном проекте указывается ещё и  оборудование, которое будет применяться для достижения поставленной цели.

Параллельно с этим составляется сметная документация для последующего воплощения проекта в жизнь.

Эскизный проект согласовывается с Заказчиком и, если это необходимо, с другими организациями, которых касается результат проекта. В него вносятся дополнения и изменения. Иногда процесс согласования эскиза занимает очень длительное время.

Если в ходе работы применяется нестандартное оборудование, то обязательно перед включением его в проектное решение собирается демонстрационный стенд, где проверяется верно ли подобрано оборудование, можно ли его использовать для решения поставленной задачи.

Эскизные решения согласованы, оборудование подобрано. Теперь наступает время оформления окончательного проекта. В конечном итоге он будет соответствовать тому, что хотел получить заказчик, обращаясь со своими идеями в профессиональную организацию. Проекты нашей компании соответствуют не только требованиям Заказчика, но и нормативным актам, регламентирующим процесс разработки в сфере деятельности организации, а также являются основой для будущего воплощения системы в жизнь.

Работа разработчика над проектом - это творческая деятельность. Ведь каждый проект требует индивидуального подхода.

Концерт "Пикник"

Вот и в эту зиму мы вновь идём на концерт замечательной группы "Пикник". Это, можно сказать, уже стало некой традицией. Хорошей традицией.

Но в этот раз не просто концерт - "Пикник" привёз новую программу, посвящённую выходу альбома "Певец Декаданса".

"Тур Декаданс"

Новый альбом получился потрясающим. Он как бриллиант, огранённый мастером, сверкает каждой песней. На пластинке нет ни одной песни, которая не запоминалась бы.

Вот и сегодня на концерте были сыгранs практически все новые композиции.

Известно, что выступление "Пикник" - это всегда некое действо на сцене, это целый спектакль в одной песне. Новые песни - новые образы, новые герои.

Ну, и конечно же, куда без полюбившихся зрителю героев.

А вот и новый новоегипетский инструмент (словесный каламбурчик)

Спасибо за этот замечательный тёплый концерт!!!

Сев в машину, включил магнитолу, а там - "Певец Декаданса"... Вечер продолжается!!!